Korektan kolektiv, placeni prekovremeni, zanimljivi i izazovni projekti, dobra lokacija firme.

Zelim da iznesem veliko nezadovoljstvo koje se u poslednje vreme povecava medju zaposlenima u firmi. lako smo svi dugo bili posveceni zajednickim projektima, trenutno stanje izaziva ozbiljan osecaj nezadovoljstva i frustracije. Mnogi od nas, koji su bili kljucni clanovi tima, osecaju se zapostavijeno i preoptereceno, sto stvara atmosferu u kojoj je tesko zadrzati motivaciju i veru u buducnost. Nedostatak konkurentnih plata postao je ozbiljan problem, jer se sve vise firmi na trzistu trude da ponude znatno bolje uslove, ukljucujuci cak i duplo vece plate za slicne pozicije. Uz to, stimulacije za rad, bonusi i povlastice koje su ranije bile obecane se ne ispunjavaju, sto samo povecava osecaj nepostovanja. Ocekivanja su visoka, ali se istovremeno ne pruza adekvatna podrska niti nagrada za rad. Takode, opterecenje u radu, uz sve cesce stresne situacije, kasne sate, pritiske i nerealna ocekivanja, postaje neizdrzivo. Komentari koji dolaze od menadzmenta, cesto sarkasticni i podrugljivi, dodatno pogorsavaju atmosferu u firmi, sto stvara osecaj nesigurnosti i nezadovoljstva medju zaposlenima. U poslednje vreme, sve vise kvalitetnih inzenjera napusta firmu, a broj novih zaposlenih je minimalan, sto dodatno opterecuje postojece timove. Izgubili smo 20 ljudi, nismo doveli nikoga. Cini se da se ne prepoznaje potreba za zaposljavanjem novih, iskusnih ljudi, a umesto toga se praktikantima daju zadaci koji prevazilaze njihova znanja i iskustvo. Potrebna su hitna poboljsanja, a najvazniji koraci koji se smatraju potrebnim su: 1. Povecanje plata i ponuda
konkurentnih uslova za privlacenje i
zadrzavanje kvalitetnih inzenjera. 2. Isplata obecanih bonusa i stimulacija kako bi se zaposleni osetili prepoznato i nagradjeno za svoj rad. 3. Poboljsanje komunikacije izmedju
menadzmenta i zaposlenih, sa jasnim i konkretnim ciljevima i rokovima. 4. Uvodenje profesionalnog menadzmenta, koji ce voditi racuna o potrebama tima i radnoj atmosteri, i koji ce pruziti adekvatnu podrsku zaposlenima. Verujemo da firma ima potencijal da se oporavi i ponovo postane konkurentna, ali za to je potrebno da menadzment prepozna trenutne izazove i donese konkretne promene. Na kraju, vazno je da se ne izgubi poverenje i lojalnost zaposlenih koji su jos uvek ovde i koji zele da nastave da rade u firmi, ali to zahteva ozbiljan angazman sa svih strana. Svima su zivci na kocki i jedna noga na pragu vrata. Kolicina komentara za kratak period govori vam da su ovo poslednji vapaji vasih zaposlenih za promenama, pomozite nam da vam pomognemo.

Koncentrisite se na sadrzaje poruka, a ne osobe koje ih pisu.

Jako dobar i složan kolektiv, kolege su spremne da pomognu i prenesu znanje. Lepo je što organizuju razna druženja za zaposlene. Privatno zdravstveno osiguranje. Plata je redovna i prijava je na pun iznos.

Atmosferu kvari menadžment i rukovodstvo koje mnoge probleme stavlja pod tepih. Razna obećanja koja se ne poštuju. Nedostatak iskusnih inženjera koji se nadomešćuje zapošljavanjem praktikanata. Nema HR službe. Često se ostaje prekovremeno zbog loše organizacije posla i nedovoljnog broja ljudi za ugovoreni posao.

Savet menadžmentu da obrati više pažnje na poštovanje, potrebe i sugestije zaposlenih.

Dobro je to što pojedini ljudi idu povremeno u inostrantstvo i tamo imaju uvid u to kako posao i rad u firmi treba da izgleda.

Mnogo toga. Od polupismenih sekretarica koje imaju mentalni sklop splavarki a misle da su klasa, do inženjera seniora koji na posao dolaze da bi istresali svoje psiho-frustracije na juniore. Savet mlađim kolegama - nemojte potpisivati ugovore sa penalima...

Toalet je uredan.

Jako losa podela posla. Puno se lazu radnici.

Trebala bi vam obuka za posao.

Previše posla, premalo ljudi

Svesti posao na realnu količinu