Neredovna isplata (kasni po dva meseca), pogrešni obračuni, polovična plata...

Ništa !

Sve !

Da promeni odnos prema zaposlenima i da bude ne priča jedno a radi drugo

Kada zaposleni međusobno komuniciraju i rade svoj deo posla — stvari se mogu održati na nekom minimumu funkcionalnosti. Problem nastaje onog trenutka kada se određena osoba iz menadžmenta umeša u procese. Tada prestaje organizacija, uvodi se haos, umesto podrške zaposleni dobijaju omalovažavanje, vređanje i optužbe da navodno ne rade svoj posao na vreme. Hroničan mobing, pritisci, nadzor i zvanje telefonom u slobodno vreme, uskraćivanje dogovorenih primanja i vređanje zaposlenih. To su stvari koje govore same za sebe — opisivati ih više nema smisla.

Preporuka je da se ozbiljno pozabave svojim ponašanjem i profesionalnim granicama. Rad sa organizacionim psihologom ili konsultantom bi bio neophodan korak. Umesto prozivanja i ličnog napadanja zaposlenih, potrebno je razviti kulturu poštovanja i odgovornosti — počev od onih koji vode firmu.

Kad se kolege organizuju međusobno firma i funkcioniše nekako, svako zna svoj posao. Čim se dotični umeša sve propada još nas izvređa kako svoj posao ne obavljamo na vreme i kako treba.

Sve je već rečeno, nisu vredni ponavljanja i trošenja mojih reči.

Posavetovati se sa psihologom. Odvratni ste i gadni, sve ljiga do ljige. Kolektivno lečenje, radnicima lečenje od mobinga, vređanja, zivknaja telefonom u slobodne vreme, uskraćivanja plata. Menadžmentu lečenje od halapljivosti, da radi svoj posao za koji je završio školu, a ne svoju zadnjicu da gura svuda.

Sve odlično

Bolje itraživanje tržišta